“直面困難 沉穩(wěn)應對 轉型發(fā)展 穩(wěn)中求進” 集團召開2024年工作總結暨2025年工作部署大會

        1月12日，集團召開2024年工作總結暨2025年工作部署大會，對2024年工作進行全面總結，對存在的問題和不足進行分析，對2025年工作進行安排部署。集團副總裁吳振軍、各職能中心負責人、子公司班子成員及其他副級以上中層干部參加會議，陜西金龍、竹溪瑞城、竹山金龍、老縣粉磨站、千山湖水電站及貴水之靈設分會場，分會場人員以視頻方式參加了會議。

        2024年，在行業(yè)形勢復雜多變的情況下，集團搶抓重點工程建設機遇，水泥銷量逆勢上揚，但受行業(yè)“內卷式”競爭影響，水泥價格大幅下滑。集團號召全體干部員工苦練內功，狠抓降本增效，成本控制取得了一定成績，沖抵了水泥價格下滑帶來的不利影響，集團經營實現(xiàn)了微利。

   2024年，集團深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面推進“治本攻堅三年行動方案”，開展多樣化主題活動，安全思想不斷深入人心，安全管理團隊素質不斷提高，安全責任不斷壓實，整體安全形勢總體向好。從數(shù)據(jù)上看，安全環(huán)保事故無論是起數(shù)還是損失同比均大幅減少，這一成績與大家平時在安全環(huán)保方面的付出是分不開的。

  2024年，面對嚴峻的行業(yè)形勢,陜西金龍生產板塊采取了一系列措施來加強內部管控。如通過技改熟料綜合電耗下降明顯、混合材摻加量穩(wěn)步上升；從源頭入手，降低原燃材料成本。同時積極開展修舊利廢，全年節(jié)約66.27萬元，超額完成年度節(jié)約價值50萬元的任務，比2023年增加33萬元。多措并舉有效降低了生產成本。這些舉措不僅提高了生產效率,也增強了企業(yè)在嚴峻行業(yè)形勢下的抗風險能力。

  2024年，是陜西金龍建廠以來面臨挑戰(zhàn)最大的一年，民用工程少，前期保供的重點工程陸續(xù)完工，新的重點工程由于種種原因對接不是很理想，水泥供應斷斷續(xù)續(xù)，代理商“躺平”，價格調整無法有效向市場終端傳導，水泥銷售完成年度計劃的74.38%，同比下降22.96%。在外部環(huán)境十分不利的情況下，我們唯有堅定信心，向內使勁，才能減小市場的不利影響。2025年，市場形勢依然嚴峻，我們要采取更多創(chuàng)新策略，進一步強化市場研究，緊密關注行業(yè)動態(tài)，同時加強內部管理，提升銷售團隊的專業(yè)能力與市場應變力。

   陜西金龍、竹溪瑞城、千山湖水電站、貴水之靈負責人代表通過PPT形式詳細匯報了2024年的工作情況，分析了存在的問題和不足，并針對這些問題采取了針對性的改進措施。同時結合2025年的形勢分析,以及集團2025年的重點工作,制定了2025年度的目標任務、工作計劃及保障措施。通過這次全面的工作匯報和規(guī)劃,可以更好地了解各子公司2024年的工作情況,并為2025年的工作做好充分的準備,確保各子公司工作目標的順利實現(xiàn)。

最后，吳總作2024年工作報告，并對2025年工作部署安排，他指出2024年是集團在艱難環(huán)境中跋涉前行的不平凡一年。面對市場環(huán)境重大變化，水泥產能嚴重過剩、價格持續(xù)探底，安全、環(huán)保、質量等政策越來越嚴，運行成本不斷上升，石灰石保供重重困難等不利因素影響，集團以“適應變化 搶抓機遇 苦練內功 穩(wěn)健發(fā)展”為指導思想，扎實開展干部思想建設提升年活動，苦練內功抓對標，狠抓個人績效強激勵，堅持不懈抓基礎管理提升，搶抓十巫南項目建設機遇，集團在復雜多變的市場環(huán)境中保持了穩(wěn)健發(fā)展。

我們在看到成績同時，也要清醒地認識到年度目標任務完成不理想、部分生產技術指標長期處于低水平、礦石保供潛在風險大、重點工作計劃性不強及人力資源儲備不足的問題依然存在。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年。中央經濟工作會議指出：當前外部環(huán)境變化帶來的不利影響加深，我國經濟運行仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，主要是國內需求不足，部分企業(yè)生產經營困難，風險隱患仍然較多。同時，中央經濟工作會議提出：“穩(wěn)住樓市股市”“實施更加積極有為的宏觀政策”“實施適度寬松的貨幣政策”“實施更加積極的財政政策”“綜合整治內卷式競爭”等。上述政策的實施將支撐水泥行業(yè)需求下降放緩、行業(yè)生態(tài)改善和高質量發(fā)展。就集團而言，區(qū)域內十巫南、康渝高鐵等重點工程建設仍是水泥市場的有力支撐，加上國家超常規(guī)逆周期政策實施，2025年水泥板塊市場形勢將有望好轉。

我們要正視困難，堅定信心，努力把各方面的積極因素轉化為做好工作、實現(xiàn)效益的有力行動。吳總提出六點工作要求：一要思想先行，扎實開展干部思想建設鞏固年活動；二要壓實責任，齊抓共管筑牢安全環(huán)保“防火墻”；三要堅定信心，全力以赴開創(chuàng)營銷工作新局面；四要堅持不懈，苦練內功夯實管理基礎贏得競爭優(yōu)勢；五要拓展思路，實施文化創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力；六要跨行轉型，統(tǒng)籌規(guī)劃打好發(fā)展“組合拳”。（集團公司：王靜）