安康金龙创新实业有限公司

以人为本的管理理念体现在以人为中心和强调对人性的理解，表现为尊重人、关心人、爱护人、培养人、激励人。人才是第一资源。人才问题是关系到金龙集团持续发展的关键问题，人才工作在发展全局中具有十分重要的地位。

集团公司历来高度重视人才工作，从创建之初就培养和引进了一大批优秀人才，为集团快速发展起到了重要作用。当前，集团整体水平与同行业企业仍有较大差距。因此，树立正确的人才理念、加大人力资源开发、健全人才培养机制和引进优秀人才，对集团的快速发展具有十分重要的作用。

一、选人：文化认同，德才兼备

企业文化是企业长期积累形成的共同价值观和行为准则。金龙集团在发展中形成了具有自身特色的企业文化，已成为激励企业不断发展、员工不断进取的巨大精神动力。

金龙集团的企业文化之所以起到巨大作用，是建立在广大员工认同的基础上。古人云“志不同、道不合，不相为谋”。如果不认同金龙集团文化，势必对金龙集团的价值观、行为准则和制度的执行等缺乏内在动力，既影响企业的发展，也影响个人能力的发挥。因此，文化认同是培养和引进人才的首要条件。

真正的人才是德才兼备的。德与才，是一个人素质的两个不同方面。其实，德也是一种才，一种精神的才。良好的品德，会激发人的动力和激情，提高工作效率；强大的能力，会使人出色地战胜困难，更好地完成任务。“德才兼备”的员工，要大胆重用；“有德无才”的员工，要通过培养、提高能力；“无德有才”的员工，要强化制度、审慎使用；“无德无才”的员工，要坚决弃用。

二、育人：注重人才培养，促进人才成长

人才成长需要一个过程。金龙集团在向客户提供产品和服务的同时，更要培养一大批优秀人才。这既是金龙集团持续发展的重要保证，也是企业需承担的社会责任。要使一个刚出校门的员工成长为优秀的技术、管理人才，需要员工自身和企业的共同努力。要创建学习型组织，营造良好的学习氛围，使员工在学习中提高素质；要实施多种形式的培训，让员工有机会接受不同形式教育，使员工在培训中快速成长。知识是最好的礼物、培训是最好的福利，要为员工提供发展平台，让员工明确发展目标和方向，与企业共同成长。

三、用人：以业绩为导向，不论资排辈

金龙集团的企业文化强调人际关系简单化，注重业绩、不论资排辈，始终坚持以业绩为导向的用人机制，这是金龙集团员工能够长期保持良好的精神状态、积极进取、努力工作的最重要动力。

金龙集团一直坚持以内部培养人才为主、外部引进人才为辅，将业绩突出、能力较强的优秀员工选拔到重要岗位。建立能上能下的用人机制，既重学历、更重能力，大胆启用新人、能人，最大限度地激发每位员工的潜力和创造力。坚持“公开、公平、公正”的原则，让真正有能力、业绩突出的优秀员工脱颖而出，成为推动企业发展的骨干力量，承担更大责任，促进企业快速发展。

四、留人：待遇留人，感情留人，事业留人

拥有一大批优秀人才是金龙集团持续发展的重要保证。实施不低于同行的福利待遇和薪酬，是金龙集团必须坚持的薪酬策略。要把提高员工福利待遇和薪酬作为提升企业竞争力的重要手段，实施较高的福利待遇和薪酬，形成福利薪酬的正常增长机制，有利于引进和留住一大批优秀人才，激发员工积极性、主动性，提高工作效率，提升企业整体管理水平。

留人先留心，很多时候感情比待遇更能留住优秀人才。必须营造和谐的工作、生活氛围，加强沟通和交流，理解员工、善待员工、关爱员工，让员工感觉在金龙集团工作得到了公司和同事的尊重，留住人才。

实现自身价值是人的更高层次的需求，事业成功是实现自身价值的重要内容。要使员工把在金龙集团的成长和发展当作自己的事业，实施员工职业生涯规划，关注每位员工的成长，为员工搭起成长平台，让员工充分施展才华，切实感受到金龙集团这个快速发展舞台的巨大魅力，与金龙集团共同成长。

企业的竞争最终是人才的竞争。树立“以人为本、人才是第一资源”的人才理念，是吸引和留住优秀人才的重要保证。要把人才工作放在企业发展的首要位置，深入贯彻到工作的各个方面。要积极营造尊重知识、尊重劳动、尊重创造、尊重人才的良好氛围，构建与金龙集团发展相适应的人才机制，提升企业凝聚力，使金龙集团向着成为最具竞争力和社会责任感的建材企业大步迈进。

五、人才目标

培养造就能够适应金龙集团改革发展需要的各类人才，达到人才层次分明、年龄结构合理、专业知识配套、综合素质较高的出资人代表队伍（决策层）、经营管理者队伍（管理层）、专业技术人才队伍（技术支持层）、党群工作者人才队伍（服务层）和技能人才队伍（实施操作层）；人才的整体素质和创新能力明显提升，综合竞争能力显著增强。